kingscasino.info
Главная

Маска для лица

Маска для лица

Ann, спасибо за содержательный пост. Есть вопросы:

п1 - логично, что все, но кто именно из трех должен? :)
п2. Согласен, что кладовщик не обязан следить за сроками носки (если его, конечно, не обяжут это делать.)
п.3 согласен
п.4. как правило - приказ на комиссию по приемке и списанию один. И если ИОТ не несет ответственности за списание (это, как Вы написали, проблема бухгалтерии), то ответственность за прием качественной одежды он нести должен. Поэтому издание приказа о комиссии по приемке спецодежды и кого в неё включать возможно это дело ИОТа, как более заинтересованного лица. Нет?
п.5. тоже непонятно, но, например, у Инны такая схема работает.
п.6 согласен!

Какая на Ваш взгляд была бы идеальная схема по обеспечению работников спецодеждой и кто, чем и в каком порядке должен заниматься.
Например. Руководитель подразделения составляет заявку на спецодежду. В заявке предусмотрена спецодежда в соответсвии с нормами и коллективным договором, размеры и дата получения прошлой спецодежды. Руководитель несет свою заявку ИОТу. ИОТ проверяет соответсвие заявки нормам и ставит роспись о согласовании на заявке. И так от семи подразделений, например, раз в квартал. Что дальше?
варианты:
1 вариант) руководители подразделений несут согласованную ИОТом заявку начальнику снабжения, тот составляет сводную ведомость на квартал и выписывает счет на оплату (но бухгалтерия встревает, типа зачем выписываешь счет, мы еще не проверили, вышли ли сроки носки и требует от лица, ведущего картоки (кладовщик или бухгалтер) проверки правильности выписанного счета). Начальник снабжения проверяет заявки по карточкам выдачи спецодежды, переделывает сводную ведомость (так как оказалось, что некоторые сроки не вышли), согласовывает с бухгалтерией и выписывает счет.

2 вариант) руководители подразделений несут согласованную ИОТом заявку лицу, ведущему карточки (кладовщик или бухгалтер), тот на заявке отмечает, что да, в соответсвии с карточками срок вышел и тоже ставит визу согласовано на заявке. Руководители подразделений несут заявку начальнику снабжения, тот составляет сводную заявку и выписывает счет.

3 вариант) ИОТ идет к лицу, ведущему карточки (кладовщик или бухгалтер), проверяет по карточкам дату выдачи предыдущей спецодежды, составляет сводную ведомость и несет её начальнику снабжения, который выписывает счет.

4 вариант) Буду рад Вашему предложенному варианту - хотя пока писал, многое прояснилось в этой цепочке. Штат предприятия - Руководители подразделений, кладовщиков и складов в подразделениях нет, склад общий один, на котором сидит 1 кладовщик. Несколько бухгалтеров, пара снабженцев, ИОТ. Численность 250 чел.

Из опыта работы на бюджетном предприятии, когда спецодежда выдавалась напряженно, с нарушениями сроков, при этом приказов об организации не было, но каждый отдел занимался своей работой (были рук-ли подразделений, ИОТ, снабженец, кладовщик, и все необходимые бухгалтера):

1. Исходя из того, что у нас нормальный рук-ль подразделения, который заботится о своих подчиненных, он найдет способ знать что, кому положено по Перечню и в какие сроки выдается. Он периодически осведомляется у кладовщика, кому пришел срок выдачи новых СИЗ (а сейчас все на компьютере можно дублировать в виде таблицы, которую кладовщик может отправить рук-лю). А также рабочие ходят клянчат, да и внешний вид иногда напоминает об очередной замене.
Рук-ль составляет заявку (служебку, возможно) на закупку СИЗ новым сотрудникам (ни у кого нет вопросов) и старым кому вышел срок.
Составляя заявку на выдачу старым сотрудникам, он должен указать причину выдачи: «Прошу выдать костюмы следующим слесарям, по причине истечения срока носки… и ниже указывает Ф.И.О.-должность-дата прошлой выдачи». Рук-ль согласовывает заявку у ИОТа: если просто подпись о согласовании – в каком то приказе должно быть указано, что подпись ИОТа говорит о том, что он проверил соответствие НАИМЕНОВАНИЙ заявленных СИЗ, тем которые положены по ПЕРЕЧНЮ, указанным профессиям. Если приказа нет – согласовательная виза должна содержать, что именно проверил ИОТ. Рук-ль подписывает заявку у директор, и передает ее в службу снабжения для Выбора поставщика. Составленная таким способом заявка, подписанная директором, не вызовет в бухгалтерии никаких вопросов.

2. Снабженец нашел, оплатили, привезли на склад. Склад сообщает руководителю, который направляет работников получать СИЗ. (Сейчас у нас заключен договор непосредственно с производителем, это дешевле всего, такие ателье сами доставляют СИЗ, снимают мерки с рабочих у вас на предприятии или рабочий может поехать к ним помериться. После чего, если рабочему не подходит размер, они будут перешивать костюм бесплатно хоть сто раз. Все в договоре должно быть указано, в том числе хто как делает заявку и указывает размеры, качество, предоставляемые сертификаты, ТУ, срок возврата брака….)

3. Как бухгалтерия оприходует СИЗ – это их вопрос. (И время от времени делается инвентаризация бухгалтерия-склад). проблема кладовщика при выдаче убедиться, что либо срок носки вышел, либо есть акт списания, т.е. полномочия которые оправдают его перед налоговой что он выдает СИЗ не за красивые глаза. Кладовщик лицо материально ответственное. а ИОТ - нет.

4. В приемке СИЗ я никогда не участвовала и слава богу. Т.к. СИЗ должны соответствовать ГОСТам, т.е. должен быть сертификат соответствия на импортные средства обязательно, а на наши хотя бы ТУ, а если у предприятия проблемы с закупкой СИЗ, то о каких сертификатах идет речь, такая СИЗ на много дороже.
(Из опыта настоящего времени:
Когда я в настоящее время столкнулась с этим вопросом, выяснилось, что такие сертификаты только Российские.
Кто выбрал поставщика, тот и отвечает за ВЫБОР. Выбор поставщика делается на каких то основаниях, в том числе - наличие документов о качестве продукции, выбор поставщика одобряет директор. Как же ИОТ может нести ответственность за качество.
Если фирма привезла нам СИЗ, а мы (комиссия) при приемке обнаружили брак, естественно в соответствии с договором, мы возвращаем брак и ждем замену. Если связаться с документами о качестве это великие дебри. И документы о качестве необходимо проверять перед закупкой и на отдельные наименования или ткани или партии и т.д.

В итоге получается ответственность за своевременную выдачу СИЗ по ЗУОТ несет непосредственный руководитель, на которого директор возложил обязанность решения конкретных вопросов охраны труда.
Директор несет ответственность если не откликался на служебные записки с просьбами выдать СИЗ.
Кладовщик и бухгалтерия перед налоговой отвечают за свои грехи.
ИОТ несет ответственность, если не принимает участия в выбивании СИЗ. Потому время от времени со своей стороны тоже надо писать слезные письма директору, просим заменить СИЗ… и контролировать на сколько это возможно применение выданных СИЗ, руководителей проверять время от времени, как они заставляют подчиненных применять СИЗ (если 10 раз зашел в цех и одно и тоже – все без касок, значит виноват руководитель – выговор ему).

Сообщение отредактировал Ann: 14 Ноябрь 2012 - 11:11

Оригинальные и шуточные поздравления с днем рождения 848
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Маска для лица
Теги:

Смс поздравления с днём рождением товарища  Однолинейная схема с 3 счетчиками  Схема межотраслевых связей в машиностроении  Как сделать чихуахуа сухое валяние  Как в ворде сделать страницу посередине экрана  Мудрые поздравления в день рождения мужчине притчи  Воронение иж 27 в домашних условиях  Как сделать металлоискатель пират детали  Подарок сотруднику ко дню рождения учет  Дизайн штор в детскую идеи  Как сделать световые мечи в sony vegas  Елочка топотушка как сделать  Детские игрушки из дерева фанеры своими руками  Схема управления импульсного стабилизатора  Как сделать разные смайлики на клавиатуре  Козелки для ремонта автомобилей своими руками  Причёска в греческом стиле с повязкой с  Подвес динамика из поролона своими руками  Как сделать курсор во флешек  Прикольное поздравление евгению с 35 летием  Как сделать имитацию бетонной стены  

 Рейтинг@Mail.ru
Закрыть ... [X]
Карта сайта